Het bepalen van een nieuwe richting voor de organisatie vraagt om een heldere analyse. Er moet een nieuwe stip op de horizon worden gezet. Samen vinden we het doel en de juiste route om dat doel te bereiken. Via gefaseerde implementatie brengen we alle tussenstappen helder in beeld. Daar hoort ook een passende ontwikkeling van de organisatie bij. Door processen aan de achterzijde goed in te richten wordt maximale meerwaarde gecreëerd aan de voorzijde.
